{"id":12,"date":"2024-11-06T18:17:43","date_gmt":"2024-11-06T18:17:43","guid":{"rendered":"https:\/\/maturity-resilience-center.put.poznan.pl\/index.php\/mesmerize\/"},"modified":"2024-12-04T12:23:30","modified_gmt":"2024-12-04T12:23:30","slug":"mesmerize","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/maturity-resilience-center.put.poznan.pl\/","title":{"rendered":"Strona g\u0142\u00f3wna"},"content":{"rendered":"
<\/i><\/a>
NASZ ZESP\u00d3\u0141<\/h5>

Nasz zesp\u00f3\u0142 to aktywni, zaanga\u017cowani i kreatywni eksperci z zakresu dojrza\u0142o\u015bci i odporno\u015bci<\/p><\/div> <\/div>

<\/i><\/a>
NASZE PUBLIKACJE<\/h5>

Piszemy o dojrza\u0142o\u015bci i odporno\u015bci, a nasze publikacje sa dost\u0119pne w krajowych i zagranicznych wydawnictwach<\/p><\/div> <\/div>

<\/i><\/a>
NASZE PROJEKTY<\/h5>

Poszerzamy nasz\u0105 wiedz\u0119 i dzielimy si\u0119 ni\u0105, prowadz\u0105c prace badawcze, konsultacje i dzia\u0142alo\u015b\u0107 doradcz\u0105<\/p><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div>

historia<\/h5>

pracownia bada\u0144 nad dojrza\u0142o\u015bci\u0105 i odporno\u015bcia organizacji<\/h2>

Pracownia zosta\u0142a powo\u0142ana w lipcu 2024 decyzj\u0105 Rady Wydzia\u0142u In\u017cynierii Zarz\u0105dzania. Powsta\u0142a \u017ceby kreatywnie po\u0142\u0105czy\u0107 potencja\u0142 pracownik\u00f3w Wydzia\u0142u zajmuj\u0105cych si\u0119 zagadnieniami dojrza\u0142o\u015bci i odporno\u015bci, zbudowa\u0107 platform\u0119 do prac badawczych i dzia\u0142a\u0144 na rzecz otoczenia biznesowego. <\/p><\/div> <\/div>

<\/div>
\"\" \"\" \"\"<\/div> <\/div><\/div> <\/div>

Co robimy<\/h2>

W trakcie naszych wieloletnich bada\u0144 wypracowali\u015bmy modele i metody oceny  dojrza\u0142o\u015bci i odporno\u015bci organizacji i proces\u00f3w.<\/p><\/div> <\/div>

<\/i> <\/div>
Model dojrza\u0142o\u015bci dla przedsi\u0119biorstwa us\u0142ugowego: Logistics Maturity Model for Service Industry (LMM4SI)<\/h5>

Autorzy modelu: K. Werner-Lewandowska i M. Kosacka-
-Olejnik.
\u0179r\u00f3d\u0142o: K. Werner-Lewandowska i M. Kosacka-Olejnik (2020a), Dojrza\u0142o\u015b\u0107
logistyczna przedsi\u0119biorstw us\u0142ugowych, Instytut Naukowo-Wydawniczy
\u201eSpatium\u201d, Radom
Obszar oceny: logistyka przedsi\u0119biorstwa us\u0142ugowego.
Budowa modelu:
Sze\u015b\u0107 poziom\u00f3w dojrza\u0142o\u015bci logistycznej odpowiadaj\u0105cych poszczeg\u00f3lnym
fazom rozwoju logistyki przemys\u0142owej:
\u2013 poziom 1: fragmentaryzacja,
\u2013 poziom 2: konsolidacja,
\u2013 poziom 3: integracja,
\u2013 poziom 4: partnerstwo,
\u2013 poziom 5: globalizacja,
\u2013 poziom 6: automatyzacja.<\/p><\/div> <\/div><\/div> <\/div>

<\/i> <\/div>
Model dojrza\u0142o\u015bci w zakresie
zr\u00f3wnowa\u017conego zarz\u0105dzania logistycznego \u2013
Sustainable Logistics Management Maturity (SLMM)<\/h5>

Autorzy modelu: K. Werner-Lewandowska i P. Goli\u0144ska-
-Dawson.
\u0179r\u00f3d\u0142o: K. Werner-Lewandowska i P. Goli\u0144ska-Dawson, 2021, Sustainable
Logistics Management Maturity \u2013 The Theoretical Assessment
Framework and Empirical Results from Poland. Sustainability, 13(9),
5102, https:\/\/doi.org\/10.3390\/su13095102.
Obszar oceny: zr\u00f3wnowa\u017cone zarz\u0105dzania logistyczne.
Budowa modelu:
\u2013 pi\u0119\u0107 poziom\u00f3w dojrza\u0142o\u015bci<\/p><\/div> <\/div><\/div> <\/div>

<\/i> <\/div>
Model dojrza\u0142o\u015bci w zakresie
odpowiedzialnego zarz\u0105dzania zasobami \u2013
Responsible Resource Management Maturity (RRM)<\/h5>

Autorzy modelu: P. Goli\u0144ska Dawson, K. Werner-Lewandowska
i Monika Kosacka-Olejnik.
\u0179r\u00f3d\u0142o: P. Goli\u0144ska-Dawson, K. Werner-Lewandowska i M. Kosacka-Olejnik,
2021, Responsible Resource Management in Remanufacturing-Framework
for Qualitative Assessment in Small and Medium-Sized Enterprises.
Resources, 10(2), 19, https:\/\/doi.org\/10.3390\/resources10020019.
Obszar oceny: odpowiedzialne zarz\u0105dzanie zasobami w procesie.
Budowa modelu:
\u2013 poziom ML1 (bardzo niski): odpowiedzialne praktyki zarz\u0105dzania
zasobami w procesie regeneracji nie s\u0105 stosowane przez firm\u0119 lub s\u0105
stosowane w spos\u00f3b niepe\u0142ny,
\u2013 poziom ML2 (niski): odpowiedzialne praktyki zarz\u0105dzania zasobami
w procesie regeneracji s\u0105 stosowane ad hoc (np. w celu rozwi\u0105zania
bie\u017c\u0105cego problemu lub spe\u0142nienia okre\u015blonych wymaga\u0144 klienta\/
wymaga\u0144 prawnych) w firmie, a procesy nie s\u0105 sformalizowane,
\u2013 poziom ML3 (\u015bredni): praktyki odpowiedzialnego zarz\u0105dzania zasobami
s\u0105 sformalizowane, mierzone w plac\u00f3wce i s\u0105 podejmowane
dzia\u0142ania ad hoc,
\u2013 poziom ML4 (wysoki): praktyki odpowiedzialnego zarz\u0105dzania zasobami
s\u0105 na bie\u017c\u0105co formalizowane, mierzone i kontrolowane na
ka\u017cdym etapie procesu\/ka\u017cdego stanowiska pracy oraz s\u0105 podejmowane
dzia\u0142ania doskonal\u0105ce,
\u2013 poziom ML5 (bardzo wysoki): praktyki odpowiedzialnego zarz\u0105dzania
zasobami s\u0105 na bie\u017c\u0105co formalizowane, mierzone i kontrolowane
na ka\u017cdym etapie procesu\/ka\u017cdego stanowiska pracy oraz
s\u0105 podejmowane dzia\u0142ania doskonal\u0105ce w celu ci\u0105g\u0142ej optymalizacji.<\/p><\/div> <\/div><\/div> <\/div>

<\/i> <\/div>
Model dojrza\u0142o\u015bci cyfrowej proces\u00f3w logistycznych \u2013
Digital Logistics Process Maturity \u2013
DITILOGPRO Maturity Model<\/h5>

Autorzy modelu: P. Goli\u0144ska-Dawson, K. Werner-Lewandowska,
Karolina Koli\u0144ska i Adam Koli\u0144ski.\n

\u0179r\u00f3d\u0142o: P. Goli\u0144ska-Dawson, K. Werner-Lewandowska, K. Koli\u0144ska
i A. Koli\u0144ski, 2023, Impact of Market Drivers on the Digital Maturity
of Logistics Processes in a Supply Chain. Sustainability, 15(4), 3120.
https:\/\/doi.org\/10.3390\/su15043120.
Obszar oceny: odpowiedzialne zarz\u0105dzanie zasobami w procesie.
Budowa modelu:
\u2013 poziom ML1 (unikanie): cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 wdra\u017cania rozwi\u0105za\u0144 cyfrowych
o wysokiej inteligencji w procesach logistycznych jest bardzo
niska,
\u2013 poziom ML2 (odkrywanie): cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 wdra\u017cania rozwi\u0105za\u0144 cyfrowych
o wysokiej inteligencji w procesach logistycznych jest niska,
\u2013 poziom ML3 (adoptowanie): cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 adaptacji rozwi\u0105za\u0144 cyfrowych
o wysokiej inteligencji dla proces\u00f3w logistycznych jest \u015brednia,
\u2013 poziom ML4 (doskonalenie): cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 wdra\u017cania rozwi\u0105za\u0144
cyfrowych o wysokiej inteligencji w procesach logistycznych jest
wysoka,
\u2013 poziom ML5 (znakomity): cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 wdra\u017cania rozwi\u0105za\u0144 cyfrowych
o wysokiej inteligencji w procesach logistycznych jest bardzo
wysoka.\n<\/p><\/div> <\/div><\/div> <\/div>

<\/i> <\/div>
Model dojrza\u0142o\u015bci rozwi\u0105za\u0144 z zakresu Logistyki 4.0 \u2013
Logistics 4.0 Maturity Model (L4MM)<\/h5>

Autorzy modelu: A. Stachowiak i J. Ole\u015bk\u00f3w-Sz\u0142apka.
\u0179r\u00f3d\u0142o: A. Batz, J. Ole\u015bk\u00f3w-Sz\u0142apka, A. Stachowiak, G. Paw\u0142owski
i K. Maruszewska, 2020, Identification of Logistics 4.0 Maturity Levels in
Polish Companies \u2013 Framework of the Model and Preliminary Research,
[w:] K. Grzybowska, A. Awasthi i R. Sawhney (red.), Sustainable Logistics
and Production in Industry 4.0. EcoProduction, Springer, Cham,
Switzerland, Springer, s. 161\u2013175.
Obszar oceny: rozwi\u0105zania z zakresu Logistyki 4.0 wykorzystywane
w przedsi\u0119biorstwie w odniesieniu do zarz\u0105dzania, przep\u0142ywu materia\u0142\u00f3w
i przep\u0142ywu informacji.
Budowa modelu:
\u2013 poziom 1: ignorowanie: przedsi\u0119biorstwo nie dostrzega potrzeby
integracji przep\u0142yw\u00f3w i nie ma wiedzy o zaawansowanych rozwi\u0105zaniach
usprawniaj\u0105cych przep\u0142yw materia\u0142\u00f3w i informacji,
\u2013 poziom 2: definiowanie: przedsi\u0119biorstwo dostrzega potrzeb\u0119 integracji,
ale nie wie, jak j\u0105 osi\u0105gn\u0105\u0107, posiada wiedz\u0119 o zaawansowanych
rozwi\u0105zaniach usprawniaj\u0105cych przep\u0142yw materia\u0142\u00f3w i informacji,
ale ich nie wykorzystuje,
\u2013 poziom 3: adoptowanie: przedsi\u0119biorstwo inicjuje integracj\u0119, wdra\u017ca
wybrane zaawansowane rozwi\u0105zania usprawniaj\u0105ce przep\u0142yw
materia\u0142\u00f3w i informacji,
\u2013 poziom 4: zarz\u0105dzanie: wi\u0119kszo\u015b\u0107 obszar\u00f3w jest ju\u017c zintegrowana,
przedsi\u0119biorstwo wdro\u017cy\u0142o liczne zaawansowane rozwi\u0105zani usprawniaj\u0105ce
przep\u0142yw materia\u0142\u00f3w i informacji,\n
\u2013 poziom 5: integracja: integracja wszystkich obszar\u00f3w i przep\u0142yw\u00f3w
daje efekt synergii, wszystkie mo\u017cliwe do wdro\u017cenia zaawansowane
rozwi\u0105zania usprawniaj\u0105ce przep\u0142yw materia\u0142\u00f3w i informacji s\u0105
wdro\u017cone.<\/p><\/div> <\/div><\/div> <\/div>

<\/i> <\/div>
Model dojrza\u0142o\u015bci zwinno\u015bci \u2013
Agility Maturity Model (AMM)<\/h5>

Autorzy modelu: A. Stachowiak.
\u0179r\u00f3d\u0142o: A. Stachowiak, I. Paw\u0142yszyn, From Fragility through Agility to
Resilience: The Role of Sustainable Improvement in Increasing Organizational
Maturity, Sustainability 2021, 13, 4991, https:\/\/doi.org\/10.3390\/
su13094991.
Obszar oceny: zwinno\u015b\u0107 organizacji.
Budowa modelu:
\u2013 poziom 1: organizacja nie wykazuje \u017cadnych cech zwinno\u015bci lub
poziom zwinno\u015bci jest niski,
\u2013 poziom 2: organizacja wykazuje cechy zwinno\u015bci, ale tylko w jednej
kategorii zwinno\u015bci s\u0105 na poziomie przynajmniej \u015brednim,
\u2013 poziom 3: organizacja wykazuje cechy zwinno\u015bci, ale tylko w dw\u00f3ch
kategoriach s\u0105 zwinno\u015bci s\u0105 na poziomie przynajmniej \u015brednim,
\u2013 poziom 4: organizacja wykazuje cechy zwinno\u015bci, przy czym w trzech
kategoriach zwinno\u015bci s\u0105 na poziomie przynajmniej \u015brednim,
\u2013 poziom 5: organizacja wykazuje wszystkie cechy zwinno\u015bci, we
wszystkich kategoriach zwinno\u015bci s\u0105 na poziomie przynajmniej
\u015brednim, organizacja d\u0105\u017cy do ci\u0105g\u0142ego doskonalenia.<\/p><\/div> <\/div><\/div> <\/div>

<\/i> <\/div>
Model dojrza\u0142o\u015bci organizacji w kontek\u015bcie
zr\u00f3wnowa\u017conego zarz\u0105dzania zasobami<\/h5>

Autorzy modelu: A. Stachowiak, A. Mazur i H. Go\u0142a\u015b.
\u0179r\u00f3d\u0142o: A. Mazur, A. Stachowiak i H. Go\u0142a\u015b, 2016, Research on the Level
of Organizational Maturity in the Context of Sustainable Resources Management,
3rd International Conference on Social Science (ICSS).
Obszar oceny: zr\u00f3wnowa\u017cone zarz\u0105dzanie zasobami, zr\u00f3wnowa\u017cone
wykorzystanie zasob\u00f3w.
Budowa modelu:
\u2013 poziom 1: eksploatacja zasob\u00f3w. Zasoby s\u0105 definiowane, przydzielane
do realizacji poszczeg\u00f3lnych proces\u00f3w organizacji w spos\u00f3b
losowy, s\u0105 eksploatowane dla osi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w organizacji. Wykorzystanie
zasob\u00f3w naturalnych nie jest planowane, a wsp\u00f3\u0142praca
z otoczeniem ma charakter dora\u017any;
\u2013 poziom 2: podej\u015bcie endogeniczne i efektywno\u015b\u0107: Zasoby, w tym
naturalne, s\u0105 planowane dla ich najbardziej ekonomicznego wykorzystania.
Brak oznak oceny wp\u0142ywu interesariuszy zewn\u0119trznych,
wsp\u00f3\u0142praca z dostawcami polega na bie\u017c\u0105cej komunikacji bez d\u0105\u017cenia
do integracji \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw;
\u2013 poziom 3: stabilizacja i zgodno\u015b\u0107 z wymaganiami obligatoryjnymi.
Planowanie zasob\u00f3w jest skorelowane z celami organizacji, ale odnosi
si\u0119 wy\u0142\u0105cznie do obligatoryjnych wymaga\u0144 prawnych. Uczestnicy
\u0142a\u0144cucha dostaw s\u0105 identyfikowani zgodnie z wynikami analizy
ryzyka oraz potrzebami strategicznymi. Wdro\u017cone s\u0105 procesy
mierzenia efektywno\u015bci wykorzystania zasob\u00f3w naturalnych i oceny
ryzyka ich niedobor\u00f3w;
\u2013 pozom 4: doskonalenie. Proaktywne wykorzystanie zasob\u00f3w. Egzogeniczne
podej\u015bcie organizacji do zarz\u0105dzania zasobami jest skuteczne
i efektywne, a ponadto prowadzona jest analiza ryzyka potencjalnego niedoboru zasob\u00f3w, w tym naturalnych. Organizacja
d\u0105\u017cy do integracji z otoczeniem, komunikacja potrzeb i strategii
wsp\u00f3\u0142pracy jest otwarta;
\u2013 poziom 5: dojrza\u0142o\u015b\u0107. Zr\u00f3wnowa\u017cone i d\u0142ugofalowe my\u015blenie o wykorzystaniu
zasob\u00f3w. Poszukuje si\u0119 ci\u0105g\u0142ych mo\u017cliwo\u015bci doskonalenia
procesu zarz\u0105dzania zasobami w organizacji (np. benchmarking).
Partnerzy i dostawcy s\u0105 zaanga\u017cowani w sukces organizacji
i maj\u0105 na niego wp\u0142yw. Organizacja potrafi udowodni\u0107, \u017ce podej\u015bcie
do wykorzystania zasob\u00f3w naturalnych spe\u0142nia aktualne potrzeby
bez nara\u017cania na szwank potrzeb przysz\u0142ych pokole\u0144 spo\u0142ecze\u0144stwa.<\/p><\/div> <\/div><\/div> <\/div>

<\/i> <\/div>
Model dojrza\u0142o\u015bci narz\u0119dzi SI \u2013
AI Tools Maturity Model<\/h5>

Autorzy modelu: A. Stachowiak, P. Niewiadomski,
Natalia Pawlak\n\n
\u0179r\u00f3d\u0142o: P. Niewiadomski, A. Stachowiak i N. Pawlak, 2019, Knowledge on
IT Tools Based on AI Maturity \u2013 Industry 4.0 Perspective, Procedia Manufacturing,
Vol. 39, s. 574\u2013582, https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.promfg.2020.01.421.
Obszar oceny: zastosowanie narz\u0119dzi sztucznej inteligencji w przedsi\u0119biorstwach.
Budowa modelu:
\u2013 poziom 1: bardzo ma\u0142a wiedza o narz\u0119dziach SI, narz\u0119dzia, aplikacje,
algorytmy, systemy informatyczne wykorzystuj\u0105ce sztuczn\u0105 inteligencj\u0119
s\u0105 praktycznie nieznane,
\u2013 poziom 2: ma\u0142a wiedza o narz\u0119dziach SI, zasady, metody i narz\u0119dzia
wykorzystuj\u0105ce sztuczn\u0105 inteligencj\u0119 s\u0105 s\u0142abo rozpoznane,
\u2013 poziom 3: wystarczaj\u0105ca wiedza o narz\u0119dziach SI, narz\u0119dzia, aplikacje,
algorytmy i systemy informatyczne wykorzystuj\u0105ce sztuczn\u0105
inteligencj\u0119 s\u0105 znane i u\u017cywane, lecz istnieje mo\u017cliwo\u015b\u0107 doskonalenie
w tym zakresie,
\u2013 poziom 4: do\u015b\u0107 du\u017ca wiedza o narz\u0119dziach IS, narz\u0119dzia, aplikacje,
algorytmy i systemy informatyczne wykorzystuj\u0105ce sztuczn\u0105 inteligencj\u0119
s\u0105 znane i u\u017cywane, wdra\u017cane dzia\u0142ania doskonal\u0105ce w tym
zakresie,
\u2013 poziom 5: bardzo du\u017ca wiedza o narz\u0119dziach SI, bardzo wysoki poziom
wiedzy i zdolno\u015b\u0107 u\u017cycia narz\u0119dzi, aplikacji, algorytm\u00f3w i system\u00f3w
informatycznych wykorzystuj\u0105cych sztuczn\u0105 inteligencj\u0119.<\/p><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div>

<\/div>
Projekt realizowany w ramach programu Sonata, edycja 11 Narodowego Centrum Nauki<\/h5>

Badanie dojrza\u0142o\u015bci logistycznej<\/h2>

Kierownik projektu: Dr in\u017c. Karolina Werner-Lewandowska
Okres realizacji: 2017-02-08 \u2013 2020-02-07<\/p><\/div> <\/div>

CEL PROJEKTU<\/h5>

Celem naukowym projektu by\u0142o zbadanie poziomu dojrza\u0142o\u015bci logistycznej w przedsi\u0119biorstwach us\u0142ugowych w Polsce.<\/p><\/div>

REZULTATY PROJEKTU<\/h5>

opracowany model \u2013 LMM4SI (Logistics Maturity Model for Service Industry): 6 poziom\u00f3w, 5 obszar\u00f3w, 65 narz\u0119dzi logistycznych<\/p><\/div>

KLUCZOWE EFEKTY<\/h5>

2000 przebadanych polskich przedsi\u0119biorstw us\u0142ugowych \n
12 map drogowych dla 12 sekcji us\u0142ug w PKD\n
1 model referencyjny<\/p><\/div>

OPIS REZULTAT\u00d3W<\/h5>

10 publikacji
udzia\u0142 w 4 konferencjach mi\u0119dzynarodowych i jednej krajowej
1 nagroda Best Paper Award podczas\u201d The 14 International Congress of Logistics and SCM System, Taiwan Tech, Taipei Taiwan, 19-22.08.2019r.<\/p><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div> <\/div>

Projekt zrealizowany w ramach programu Strategic Partnership finansowego przez Komisj\u0119 Europejsk\u0105<\/h5>

HOTSUP<\/h2>

Kierownik projektu: Dr hab. in\u017c. Agnieszka Stachowiak, prof. PP
Okres realizacji: 2021-04-01 \u2013 2023-03-31<\/p><\/div> <\/div>

CEL PROJEKTU<\/h5>

Celem projektu by\u0142o opracowanie modelu holistycznego wsparcia uczelni w pracy w trybie hybrydywoym, w ramach kt\u00f3rego opracowano model dojrza\u0142o\u015bci do pracy hybrydowej.<\/p><\/div>

REZULTATY PROJEKTU<\/h5>

Model dojrza\u0142o\u015bci obejmujacy trzy zintegrowane wymiary: pedagogiczny, techniczno-organizacyjny i technologiczny, 13 aspekt\u00f3w i 5 poziom\u00f3w dojrza\u0142o\u015bci.<\/p><\/div>

KLUCZOWE EFEKTY<\/h5>

1000 przebadanych student\u00f3w, 12 ekspert\u00f3w, narz\u0119dzie do oceny dojrza\u0142o\u015bci, narz\u0119dzie do oceny zaangazowania student\u00f3w, system wsparcia metodycznego, system wsparcia bie\u017c\u0105cego<\/p><\/div>

OPIS REZULTAT\u00d3W<\/h5>

zintegrowana platforma cyfrowa oferujaca wsparcie w nauczaniu hybrydowym, 3 publikacje, wyr\u00f3\u017cnienie projektu tytu\u0142em: Best Practice<\/p><\/div> <\/div><\/div>

<\/div><\/div> <\/div><\/div>

Nasze publikacje<\/h2>

publikujemy wyniki naszych bada\u0144, nasze koncepcje, analizy. Poni\u017cej linki do najnowszych publikacji: <\/p><\/div> <\/div>

<\/div>
<\/div>
<\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div><\/div><\/div> <\/div>

Opinie i rekomendacje<\/h2>

Ka\u017cda wsp\u00f3\u0142praca przynosi efekty \u2013 cieszymy si\u0119, \u017ce mo\u017cemy si\u0119 nimi dzieli\u0107<\/p><\/div> <\/div>

<\/i>

Projekt wpisuje si\u0119 w szeroki nurt uwarunkowa\u0144 efektywno\u015bci dzia\u0142ania w sektorze us\u0142ug. W zakresie konceptualizacji i identyfikacji zagadnie\u0144 kszta\u0142tuj\u0105cych t\u0119 efektywno\u015b\u0107 po stronie logistyki wyniki projektu mog\u0105 rozszerzy\u0107 dotychczasowy stan wiedzy o uwarunkowania charakterystyczne dla polskich przedsi\u0119biorstw (..)
Bardzo wysoko oceniam mo\u017cliwo\u015b\u0107 realizacji projektu badawczego, gdy\u017c (..) Pani Doktor ma do\u015bwiadczenie w realizacji projekt\u00f3w badawczych (..) dobre przygotowanie metodologiczne (..) cele g\u0142\u00f3wne jak i po\u015brednie zosta\u0142y ustawione realistycznie.<\/p>

recenzja projektu badawczego Sonata<\/h6>

Narodowe Centrum Nauki<\/p><\/div> <\/div>

<\/i>

Autorki z du\u017c\u0105 staranno\u015bci\u0105 i konsekwencj\u0105 prezentuj\u0105 wybrane modele dojrza\u0142o\u015bci organizacji opisuj\u0105c je w kontek\u015bcie obszaru oceny, budowy modelu, procedury oceny dojrza\u0142o\u015bci, zasad kwantyfikacji poziom\u00f3w dojrza\u0142o\u015bci, aby nast\u0119pnie przej\u015b\u0107 do uj\u0119cia praktycznego prowadzonych rozwa\u017ca\u0144 (..)
Autorki swobodnie i z \u201epasj\u0105\u201d pos\u0142uguj\u0105 si\u0119 terminologi\u0105 naukow\u0105 w przedmiotowym zakresie (..)
Monografia powinna by\u0107 wykorzystana w teorii i praktyce zarz\u0105dzania organizacjami. Z pewno\u015bci\u0105 zainteresuje wyk\u0142adowc\u00f3w wy\u017cszych uczelni oraz praktyk\u00f3w zarz\u0105dzania (biznesu).<\/p>

dr hab Dariusz Sobotkiewicz, prof. UZ<\/h6>

Uniwersytet Zielonog\u00f3rski<\/p><\/div> <\/div>

<\/i>

On behalf of the EIT Manufacturing RIS Team, I want to sincerely thank you for your invaluable contribution to the EIT Manufacturing RIS Hubs Conference in Budapest. Your expertise and insights added incredible value to the event, leaving a lasting impression on all attendees. Your discussion within the session of \u201cUnveiling the potential of RIS regions: real impact and success stories\u202f\u201c not only highlighted critical themes but also inspired new dialogues that are essential for driving innovation and impact
in the RIS regions. <\/p>

Alexandra Kesz<\/h6>

EIT Manufacturing<\/p><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div>

NASZ ZESP\u00d3\u0141<\/h2>

zajmujemy si\u0119 dojrza\u0142o\u015bcia i odporno\u015bcia organizacji i proces\u00f3w. Dzielimy pasj\u0119, wsp\u00f3\u0142pracujemy, budujemy do\u015bwiadczenie i kreujemy warto\u015b\u0107 dodan\u0105<\/p><\/div> <\/div>

\"\"

dr hab. in\u017c. Agnieszka Stachowiak, prof. PP<\/h4>

kierownik pracowni<\/p>

<\/i><\/a> <\/i><\/a> <\/i><\/a> <\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div>
\"\"

dr in\u017c. Karolina Werner-Lewandowska<\/h4>

kierownik projekt\u00f3w badawczo-rozwojowych<\/p>

<\/i><\/a> <\/i><\/a> <\/i><\/a> <\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div>
\"\"

dr hab. in\u017c. \u0141ukasz Hada\u015b, prof PP<\/h4>

ekspert ds system\u00f3w produkcyjno-logistycznych<\/p>

<\/i><\/a> <\/i><\/a> <\/i><\/a> <\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div>
\"\"

dr in\u017c. Roma Marczewska-Ku\u017ama<\/h4>

ekspert zakresie zarz\u0105dzania ryzykiem w procesach produkcyjnych i us\u0142ugowych<\/p>

<\/i><\/a> <\/i><\/a> <\/i><\/a> <\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div>
\"\"

dr hab. in\u017c Katarzyna Grzybowska, prof PP<\/h4>

ekspert ds \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw<\/p>

<\/i><\/a> <\/i><\/a> <\/i><\/a> <\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div>
\"\"

mgr in\u017c. Marek Walczy\u0144ski<\/h4>

ekspert ds zarz\u0105dzania zmian\u0105<\/p>

<\/i><\/a> <\/i><\/a> <\/i><\/a> <\/i><\/a><\/div> <\/div><\/div> <\/div> <\/div> <\/div><\/div>

Aktualno\u015bci<\/h2>

Dzielimy si\u0119 wiedz\u0105 i do\u015bwiadczeniem, uczymy si\u0119 i zdobywamy nowe kontakty<\/p><\/div> <\/div>

\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n \n \n \n <\/rect>\n <\/svg>\n <\/a>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\tHello world!\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t

Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tRead more\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div>

SEE ALL BLOG POSTS<\/a><\/div> <\/div><\/div><\/div>

Skontaktuj si\u0119 z nami<\/h2>

Je\u015bli chcesz wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z nami i wsp\u00f3lnie realizowa\u0107 badania, projekty lub Twoja organizacji potrzebuje dignozy i wsparcia \u2013 skontaktuj si\u0119 z nami<\/p>Formularz kontaktowy<\/a><\/div> <\/div>

[https:\/\/docs.google.com\/forms\/d\/e\/1FAIpQLSdXT595xOq2NX1rQdBFqi8cGFBw4Z8n_fwFzuM5W-7yzaFl6Q\/viewform?usp=sf_link]<\/div><\/div> <\/div><\/div> <\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

NASZ ZESP\u00d3\u0141 Nasz zesp\u00f3\u0142 to aktywni, zaanga\u017cowani i kreatywni eksperci z zakresu dojrza\u0142o\u015bci i odporno\u015bci NASZE PUBLIKACJE Piszemy o dojrza\u0142o\u015bci i odporno\u015bci, a nasze publikacje sa dost\u0119pne w krajowych i zagranicznych wydawnictwach NASZE PROJEKTY Poszerzamy nasz\u0105 wiedz\u0119 i dzielimy si\u0119 ni\u0105, prowadz\u0105c prace badawcze, konsultacje i dzia\u0142alo\u015b\u0107 doradcz\u0105 historia pracownia bada\u0144 nad dojrza\u0142o\u015bci\u0105 i odporno\u015bcia…
Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-templates\/homepage.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-12","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/maturity-resilience-center.put.poznan.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/maturity-resilience-center.put.poznan.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/maturity-resilience-center.put.poznan.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maturity-resilience-center.put.poznan.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maturity-resilience-center.put.poznan.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12"}],"version-history":[{"count":33,"href":"https:\/\/maturity-resilience-center.put.poznan.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":169,"href":"https:\/\/maturity-resilience-center.put.poznan.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12\/revisions\/169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/maturity-resilience-center.put.poznan.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}